1.
Pengertian
Manajemen
Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur
proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya secara efektif
dan efisien untuk mencapai suatu tujuan tertentu.
Pengertian
manajemen menurut George R. Terry dalam bukunya Principles Of Management
yang dikutip oleh Drs. Moekijat dalam bukunya kamus Manajemen mengemukakan
“Manajemen adalah pencapaian tujuan yang
telah ditentukan sebelumnya melalui usaha-usaha orang lain“ (2012:29).
Sedangkan
menurut Drs. H. Malayu S.P. Hasibuan dalam bukunya Manajemen Sumber Daya
Manusia mengatakan bahwa “ Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses
pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya secara efektif dan
efisien untuk mencapai tujuan tertentu “ (2013:1).
Berdasarkan para ahli tersebut di atas,
penulis menyimpulkan bahwa manajemen adalah suatu proses pelaksanaan tujuan
dengan mempergunakan kegiatan orang lain untuk mencapai suatu tujuan yang
ditetapkan bersama.
Selanjutnya
penulis akan mengemukakan proses atau fungsi pokok manajemen menurut Basu
Swastha DH., SE., MBA. Dalam bukunya Azas-azas Manajemen (2011:6) yaitu :
1.
Perencanaan (
Planing )
Fungsi
Perencanaan mencakup : Penetapan tujuan dan standar; penentuan aturan dan
prosedur; pembuatan rencana; dan peramalan apa yang terjadi
2. Pengorganisasian
( Organizing )
Fungsi pengorganisasian meliputi :
pemberian tugas yang pisah kepada masing-masing bawahan; membentuk
bagian-bagian; mendelegasikan wewenang dan komunikasi; mengkoordinir kerja
bawahan.
3. Penyusunan
( Staffing )
Fungsi
penyusunan meliputi : penempatan jenis orang; menarik calon karyawan; memilih
karyawan; menentukan standar kerja; menilai hasil; melatih dan mengembangkan
karyawan.
4. Memimpin
( Leading )
Fungsi
memimpin meliputi : membuat orang lain melakukan pekerjaan; mempertahankan
moral karyawan; mendorong karyawan untuk bekerja; menciptakan psikologis yang
baik.
5. Pengawasan ( Controlling )
Fungsi pengawasan meliputi : persiapan;
standar; kualitas atau tingkat produksi;
pengecekan untuk mengetahui hasil kerja sesungguhnya dibandingkan dengan
standar-standar tersebut dan pengambilan tindakan koreksi yang diperlukan.